玩家时代注册企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和缔造者，更是企业文化建设的人格化代表。企业家处在企业的最高领导层，因而在企业文化建设中居于核心地位，发挥着主导作用。

　　企业家是推进企业文化的“第一责任人”。实践表明，一种企业文化的建立、发展与创新，直接反映出一个企业家的创业意识、经营战略、发展目标、价值追求、管理风格与工作作风，折射出企业家的文化底蕴、智慧追求与个性风格。

　　在企业文化的创立阶段，企业家是企业文化的奠基人。通常情况下，一种企业文化是由企业家首先提倡和启动的，在初始阶段，企业家的远见卓识、核心价值观与目标追求，决定了企业的发展走向。

　　在企业文化的建设阶段，企业家是企业文化的设计师。企业文化建设的蓝图规划、任务内容、实施步骤等，由企业家负责设计。企业家的精神状态、文化水平、思想高度、领导艺术等，都会对企业文化建设产生深刻的影响。这里，企业家既要承担企业价值观、企业精神、核心理念的提炼概括任务，建立企业文化体系，还要负责完成行为文化系统、建立物质文化系统。同时，企业家承担着企业价值理念的传承与创新、宣传与传播、教育与培训，并内化成为员工的自觉行动。

　　在企业文化变革阶段，企业家是企业文化的促进者。面对企业的生存、发展和变化，企业家要时刻关注理念更新、文化提升、流程再造，不断实现企业文化向更深的领域辐射、更高的层次发展。这就需要企业家必须有强烈的开拓意识，引导员工摒弃旧的观念和行为方式，提升文化力以促进增强企业持久的竞争力。

　　企业家是培育企业文化的“辛勤劳动者”。在企业文化建设中，一个优秀的企业家，应该是培育企业文化的多面手：要甘当“园丁”，勤劳耕作，精心培育；要当好“医生”，诊断病因，对症下药；要做好“牧师”，明确定位，坚持“布道”，让员工主动和积极接纳企业文化，把员工自身价值的体现融入到企业目标追求的现实中去。

　　在培育企业文化的过程中，企业家必须坚持以人为本。企业文化本质上是培育人文精神、确立人本理念。企业家要充分认识员工的主体地位，紧抓员工理念培育的突破口，充分发挥员工的主创作用，人是企业中最积极、最活跃、最核心的因素，“以员工为中心”就是以人为本。

　　在培育企业文化的过程中，企业家必须坚持突出个性。企业文化需要融共性于个性之中，一方面，企业家要认真吸纳国内外“文化兴企的成功经验，加以借鉴，为我所用；另一方面，要紧密结合企业的实际，尤其要充分考虑员工队伍的实际情况，扬长避短、凸显特色，发挥比较优势。

　　在培育企业文化的过程中，业家必须坚持长期创新。创新的目标一定是提升，文化创新就是提升企业由技术力、管理力、文化力三种力量凝结而成的核心竞争力。企业家要做好长期作战的思想准备，把理念倡导与行为规范结合起来，把阶段性任务与长期性愿景结合起来，把领导者价值理念与员工共识结合起来。返回搜狐，查看更多